北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)液壓基礎(chǔ)元件和成套液壓系統(tǒng)裝置的大型專業(yè)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的液壓件生產(chǎn)基地。 集團(tuán)現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備750余臺(tái)，均為從美國(guó)、日本、德國(guó)、瑞士等國(guó)所進(jìn)口，其數(shù)控設(shè)備價(jià)值占集團(tuán)主要設(shè)備價(jià)值量的80%以上。集團(tuán)技術(shù)開發(fā)實(shí)力雄厚，每年均有數(shù)十種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。集團(tuán)除具有國(guó)內(nèi)一流的工藝裝備和產(chǎn)品開發(fā)能力外，還具備完備的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和監(jiān)測(cè)手段，因而確保了“華德”產(chǎn)品始終如一的高品質(zhì)。

公司名稱 北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 

總部地點(diǎn) 北京 

經(jīng)營(yíng)范圍 液壓基礎(chǔ)元件 

公司性質(zhì) 責(zé)任有限公司

主導(dǎo)產(chǎn)品

液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備裝置、液壓鑄件是華德液壓的主導(dǎo)產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品已全部通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理保證體系認(rèn)證。其中液壓閥產(chǎn)品還領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，率先通過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS1800職

企業(yè)定位

在“十五”期間，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身實(shí)力，重新修訂了集團(tuán)公司的“十五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了企業(yè)的市場(chǎng)定位：用高新技術(shù)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使華德液壓成為中國(guó)液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備、液壓鑄件生產(chǎn)的一流企業(yè)，使華德品牌成為中國(guó)名牌。“液壓閥要先做大，后做強(qiáng)；液壓泵要先做強(qiáng)，后做大；液壓成套設(shè)備要立足冶金，走出冶金，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。”

上規(guī)模，上總量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。總量上不去，就不可能形成規(guī)模效應(yīng)。“十五”期間，華德集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行實(shí)體化管理，將各分公司建成成本中心，集團(tuán)公司總部成為利潤(rùn)中心，理順了財(cái)務(wù)管理體系，銷售體系，生產(chǎn)指揮體系和技術(shù)開發(fā)體系四條主線，形成閉環(huán)管理，提高了集團(tuán)公司整體運(yùn)行能力，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策得到有效落實(shí)。在管理創(chuàng)新上，引進(jìn)新的管理理念，采用新的管理手段，在實(shí)施企業(yè)信息化工程的同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，價(jià)值鏈分析，精益化生產(chǎn)等先進(jìn)管理思想和模式的引用，達(dá)到最合理的資源配置，加快了新產(chǎn)品的研制開發(fā)。2007年來(lái)，華德集團(tuán)已研制開發(fā)出80多種新產(chǎn)品，有近70種已投入小批量生產(chǎn)，用兩年的時(shí)間，更新了48個(gè)品種120個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。液壓元件產(chǎn)品的質(zhì)量已達(dá)到或接近原產(chǎn)國(guó)同類產(chǎn)品水平。三大類閥中，上千種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品產(chǎn)量在同行業(yè)中居首。比例閥、插裝閥、疊加閥及特種閥已大批量投放市場(chǎng)，得到顧客廣泛好評(píng)和信賴；自行開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的手動(dòng)換向閥已出口美國(guó)。泵/馬達(dá)四大系列品種齊全，其中200至500毫升大排量泵/馬達(dá)唯我獨(dú)家批量供貨。液壓成套裝置為寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼、攀鋼、柳鋼等國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目和國(guó)防技術(shù)裝備項(xiàng)目所選用，并贏得了廣泛的贊譽(yù)；華德液壓自行設(shè)計(jì)、制造的液壓成套系統(tǒng)裝置強(qiáng)有力地支持了國(guó)家“西氣東輸”等重點(diǎn)技術(shù)改造。液壓鑄件的生產(chǎn)秉承了引進(jìn)技術(shù)，無(wú)論產(chǎn)品的外觀和內(nèi)在質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)都獨(dú)樹一幟，達(dá)到世界先進(jìn)水平。華德液壓通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量工程、實(shí)行品牌戰(zhàn)略，用較短的時(shí)間使華德產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外享有盛名 。曾榮獲北京市“守信企業(yè)”；“中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)”；北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“北京名牌產(chǎn)品”；“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”；“全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位”等榮譽(yù)。 “十五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，各項(xiàng)重要指標(biāo)提前順利實(shí)現(xiàn)，為華德液壓持續(xù)發(fā)展，為打造中國(guó)高水平的液壓工業(yè)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量居于行業(yè)前列，企業(yè)內(nèi)部資源配置趨于合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，華德液壓跨上了新臺(tái)階。“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展順利，在液壓技術(shù)領(lǐng)域積極拓展具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)，搭建合作平臺(tái)，在同業(yè)和供應(yīng)鏈上進(jìn)行合資合作，將在整體上具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。華德液壓正以頑強(qiáng)拼搏的精神，向著“建設(shè)中國(guó)最高水平的液壓工業(yè)基地”的目標(biāo)快速前進(jìn)！

企業(yè)榮譽(yù)

北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為己任，永無(wú)止境的追求卓越，永遠(yuǎn)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位”的經(jīng)營(yíng)理念，歷經(jīng)二十年發(fā)展和改制，已形成一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)要求構(gòu)建、按現(xiàn)代企業(yè)制度管理，由分公司、子公司、液壓技術(shù)研究所、液壓技術(shù)開發(fā)中心組成的大型國(guó)有股份制企業(yè)集團(tuán)，已發(fā)展成為以液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備、液壓鑄件四大支柱產(chǎn)品為核心，輔以密封件等產(chǎn)品，具有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的國(guó)有液壓基礎(chǔ)件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量管理體系覆蓋集團(tuán)所有主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程。系北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司麾下重點(diǎn)企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)之一，中國(guó)液壓行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的液壓元件、液壓成套設(shè)備生產(chǎn)基地，為中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。  

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

誠(chéng)信進(jìn)取，互助共羸。在市場(chǎng)做大，用戶做穩(wěn)，成本做低的方針指導(dǎo)下，華德液壓不僅擁有過(guò)硬的產(chǎn)品，同時(shí)擁有一支過(guò)硬的銷售隊(duì)伍和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)30多個(gè)省市，在上海、廣州、南京、徐州、沈陽(yáng)、大連等城市設(shè)有自己的辦事處。華德集團(tuán)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，全力打造華德品牌，出廠產(chǎn)品在確保質(zhì)量的前提下，在顏色、內(nèi)外包裝等多方面進(jìn)行了統(tǒng)一管理，“華德”在國(guó)內(nèi)外得到了廣大用戶的認(rèn)同，知名度迅速擴(kuò)大，并先后獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“用戶滿意產(chǎn)品榮譽(yù)證書”、全國(guó)數(shù)控設(shè)備用戶委員會(huì)“用戶滿意產(chǎn)品榮譽(yù)證書”、美國(guó)國(guó)際品質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)“高品質(zhì)產(chǎn)品推薦證書”、美國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作委員會(huì)“國(guó)際貿(mào)易推薦產(chǎn)品”、美國(guó)洛杉磯中、泰國(guó)、新加坡、加拿大以及我國(guó)臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)，外貿(mào)出口已連續(xù)數(shù)年保持較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：2005年1-8月份已完成出口創(chuàng)匯68.06萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)34.9%。

員工隊(duì)伍

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能打硬仗的員工隊(duì)伍。華德人在市場(chǎng)拼殺中逐漸體會(huì)到：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力，占穩(wěn)市場(chǎng)，唯有不斷學(xué)習(xí)。而首要條件是要培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力，年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的華德管理者10名以上管理、技術(shù)等方面的中青年管理人員進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，并請(qǐng)各方面專家教授對(duì)公司內(nèi)中層以上管理干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。僅2004年就有近600人次參加了再教育、企業(yè)文化知識(shí)、精益化生產(chǎn)方式、質(zhì)量體系等培訓(xùn)，使管理人員開闊了思路，增長(zhǎng)了學(xué)識(shí)，各種中短期培訓(xùn)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮了突出作用。同時(shí)，集團(tuán)積極開展社會(huì)招聘，吸納了更多的人才走向華德，從而有利地促進(jìn)了華德人才的有序流動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)理念

“十一五”期間，華德液壓集團(tuán)公司將“以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為已任，永無(wú)止境地追求卓越，成為國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先者和全球競(jìng)爭(zhēng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，追求卓越的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)理念，在供應(yīng)連、技術(shù)支持、售后服務(wù)等領(lǐng)域低成本地開發(fā)出高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)方式和文化。不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以此建立并支撐我們和全球領(lǐng)先地位的公司展開競(jìng)爭(zhēng)的信心和決心。

華德液壓堅(jiān)持“與市場(chǎng)接軌，與國(guó)際接軌”的經(jīng)濟(jì)方針，“以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為已任，以為顧客提供服務(wù)”永不停息的追求卓越